2026-07-30
7月24日，30余位投資者走進無錫德林海湖泊生態(tài)醫(yī)院大樓，參加由華泰證券與德林海聯(lián)合舉辦的“我是股東”走進上市公司活動。
作為上海證券交易所持續(xù)推出的品牌投教項目，該活動旨在引導上市公司提升投資者關(guān)系管理水平，搭建投資者與高管面對面交流的橋梁。這一次，投資者的目的很明確：親眼看看“AI治湖”到底長什么樣。
從“頭痛醫(yī)頭”到“全周期健康管理”
步入展廳，研發(fā)中心總監(jiān)潘正國沒有急于羅列技術(shù)參數(shù)，而是先拋出一個問題：“湖泊治理和人體健康管理，本質(zhì)上有什么不同？”他的答案是——沒有不同。傳統(tǒng)湖泊治理往往陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的工程思維，項目驗收即告結(jié)束，治標難治本。而德林海創(chuàng)新的“湖泊生態(tài)醫(yī)院”診療模式，借鑒醫(yī)院的全周期健康管理理念，為湖泊提供“監(jiān)測—診斷—治理—運維”的閉環(huán)服務。這一模式已在太湖、巢湖、滇池、異龍湖等全國40余座湖庫落地驗證，使德林海成為少數(shù)在“三大湖”持續(xù)大規(guī)模治理的服務商。
真正讓投資者駐足圍觀的，是深潛式加壓控藻成套裝備的介紹，單座設備日處理能力最高可達43.2萬立方米，運行成本低至0.008元/方，無需添加任何化學藥劑，純物理滅活。該裝備已在各地投建50余套，市場認可度持續(xù)攀升。2025年，公司自主技術(shù)裝備進入集中交付期，全年中標總額超6.6億元，多個項目實現(xiàn)當年中標、當年投運，直接驅(qū)動業(yè)績扭虧為盈。此外，入湖河口污染底泥治理平臺“河口清”等核心自研裝備也同步展示，勾勒出從藍藻防控到底泥治理的完整技術(shù)路線。
如果說深潛裝備是德林海的“肌肉”，那么“美人魚”感知預測效驗推演AI平臺就是它的大腦。在交流座談會上，董事會秘書劉彥萍向投資者分享了一個清晰判斷：“環(huán)境治理是大模型時序預測最該落地、也最不寬容‘泡沫’的垂直場景。我們的‘美人魚’AI不會走向酷炫的通用聊天機器人，而是走‘機理鎖死、概率交付、嵌入基建’的務實路徑——先懂水，再算水，最后把水治好。”據(jù)介紹，“美人魚”目前初步實現(xiàn)“監(jiān)測→診斷→推演”的智能化閉環(huán)。2026年一季度，該平臺已在蠡湖和杞麓湖落地運行，標志著從“經(jīng)驗治湖”到“AI推演、精準施策”的技術(shù)躍遷正從概念走向現(xiàn)實。
“分紅+回購”：董秘用數(shù)字回應關(guān)切
投資者關(guān)心的不止是技術(shù)，還有公司的市值管理與回報。面對提問，劉彥萍用一組扎實的數(shù)據(jù)作答：累計分紅約2.3億元，累計回購約672.80萬股（耗資1.31億元），其中已注銷281.06萬股。自2024年以來，公司已連續(xù)進行兩期中期分紅，2025年分紅比例不低于30%。同時，她向投資者詳細闡述了公司“技術(shù)創(chuàng)新+模式創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略——從傳統(tǒng)裝備制造商向AI驅(qū)動生態(tài)環(huán)境服務商轉(zhuǎn)型，深耕藍藻常態(tài)化防控、湖庫長效管護和智慧水環(huán)境治理賽道，并創(chuàng)新采用“整湖治理+見效付費”的績效商業(yè)模式，蘇州西塘河、云南星云湖等標桿項目成功落地。主題分享后，劉彥萍就運營管理、行業(yè)空間等熱點問題逐一答疑，幫助投資者清晰把握公司基本面、盈利邏輯與中長期發(fā)展藍圖。
交流下半程，華泰證券分析師還就AI算力擴容與環(huán)保行業(yè)的融合趨勢進行了專題分享，并與投資者互動交流。活動尾聲，華泰證券向德林海贈送了上交所“我是股東——投資者走進上市公司”專屬紀念獎杯。
從半天的參觀與交流來看，投資者看到的不僅是一家“做藍藻治理的環(huán)保公司”，更是一家正在用AI和模式創(chuàng)新重新定義湖庫治理的科創(chuàng)板企業(yè)。正如劉彥萍在總結(jié)中所說：“我們不僅是治理方，更是湖泊的終身健康管家。”
本次活動有效拉近了企業(yè)與資本市場的距離，打通了雙向溝通渠道。德林海向所有到場投資者及市場各界致以誠摯謝意，未來將繼續(xù)秉持“善水者、善于水”的初心，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，守正創(chuàng)新。同時，德林海也向廣大投資者發(fā)出誠摯邀請：攜手同行，用匠心守護碧水長治久清，以科創(chuàng)賦能投資長效收益。
